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呆萝卜创始人反思步子迈太大低估了生鲜烧钱的速度

发布时间:2020-11-20 16:50:02
呆萝卜创始人反思:步子迈太大,低估了生鲜烧钱的速度 记者 | 赵晓娟编辑 | 昝慧昉3天前被爆出资金链紧张、多地门店关闭的社区生鲜品牌呆萝卜尚未恢复营业,其创始人兼CEO首次回应媒体称,正在寻求解决方案,以恢复呆萝卜的正常运营。钱烧完了,是呆萝卜停摆的关键原因——呆萝卜目前负债累累,包括拖欠大批员工工资、供应商货款、及消费者的充值余额。李阳在向媒体回复的文字答复中称:从去年8月到目前为止,呆萝卜一共收获了7亿多人民币等值美金的融资,这些资金全部真实到账,且都投入到公司的发展使用,不存在“虚假”或者“未到”的问题。“只能说,我们对增长的预期与需求太高,低估了生鲜的烧钱速度,以至于造成了消耗过快,这是我们用错的地方。”呆萝卜是一家2015年在安徽合肥起步的初创企业,以手机APP为平台鼓励消费者在线上买菜,线下实体门店只作为自提点。因今年6月获得6.3亿元A轮融资,为业界知晓。停摆前,呆萝卜于全国十多个城市开出了1000家门店。李阳认为,呆萝卜的核心问题是对公司增长发展的预期过高,这里的增长包括城市、门店、业务、技术。这四者需相互促进,门店的增加意味着需要拓展更多城市,单店的业绩要增长需要增加更多业务,业务的提升则需要更多技术投入。这些光靠资本难以实现,需要匹配对应的组织管理能力,否则会导致效率不断降低、失血过快。界面新闻注意到,呆萝卜在其APP和小程序上均贴出了“告顾客书”,称将逐步恢复办公,为恢复经营做准备。截至发稿,APP上商品均已下架。一名合伙人告诉界面新闻,目前自己的门店处于停滞状态,他的主要工作就是给客户做统计并等待公司通知,统计主要是基于充值用户的余额汇总。呆萝卜暂未恢复经营。李阳给出的补救措施,包括寻找一些战略合作伙伴为公司增加流动性。他声称“目前已经有接洽一些大型的有零售布局的公司,对我们感兴趣的巨头还是非常多的。”如果未来有机会独立发展,李阳打算从管理、业务端上进行改革:管理上提升组织管理能力;业务端压缩、删减一些失血业务线,让整体运营回到正轨。“对于过去‘步子迈得太大’问题,之后我们会更关注单店增长,而不是整体GMV(成交总额)增长,瘦身会更倾向于诸如门店大小、业务线、品类等方面。”李阳说。新闻推荐证监会批准开展 重要大宗商品期权交易 进一步满足实体企业个性化需求新华社北京11月23日电证监会消息显示,已于近日批准郑州商品交易所开展PTA、甲醇、菜籽粕期权交易,批准大连商品交易所...西宁治疗白癜风医院哪家好
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